La cantidad del costo de la mercancía vendida utilizada en el numerador es para
el periodo que está siendo estudiado —por lo general, un año—; la cantidad del
promedio de inventarios usada en el denominador por lo general es un promedio de los inventarios inicial y final del periodo. Sin embargo, al igual que sucedió
con las cuentas por cobrar, quizá haya que calcular un promedio más refinado
cuando existe un fuerte elemento estacional. La razón de rotación de inventarios indica la rapidez con que los inventarios se convierten en cuentas por
cobrar mediante las ventas. Esta razón, al igual que otras razones, tiene que
ser juzgada con relación a las razones pasadas y las que se esperan para el futuro de la empresa y en relación con la razón de empresas similares, el promedio de la industria, o ambas.
Por lo general, mientras más alta sea la rotación de inventarios, es más
eficiente la administración de inventarios de una empresa. En ocasiones, una
razón relativamente alta de rotación de inventarios puede ser el resultado de
un nivel de inventarios demasiado bajo y de quedarse sin mercancías. También puede ser el resultado de demasiados pedidos pequeños para reposición do inventarios. Cualquiera de estas situaciones puede resultar más costosa para la
empresa que mantener una inversión mayor en inventarios y tener una razón
de rotación inferior. De nuevo, es necesario tener cuidado al interpretar la razón. Cuando la razón de rotación de inventarios es relativamente baja, señala existencias de lento movimiento o la obsolescencia de algunas de ellas. La obsolescencia puede requerir que se hagan importantes cancelaciones, las
cuales a su vez anulan el tratamiento del inventario como un activo circulante.
Como la razón de rotación es una medición algo aproximada, quizá se desee investigar cualquier falta de eficiencia que se haya percibido en la administración
del inventario. En este sentido, es útil calcular la rotación de las principales
categorías del inventario para ver si existen faltas de equilibrio, que pueden
señalar una inversión excesiva én el componente específico del inventario.
Una vez que se tiene una idea del problema, se tiene que investigar en forma más
específica para determinar su causa.
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