Desde este momento en adelante, es cobrarán $1000 diarios provenientes de las cuentas por cobrar, y se podrán usar $800 de estos fondos para comprar inventarios nuevos.
Este ejemplo debería dejar claro que 1) las cuentas por cobrar dependen conjuntamente del nivel de las ventas a crédito y del periodo de cobranzas, 2) que cualquier incremento en las cuentas por cobrar debe ser financiada de alguna manera, pero 3) que el monto total de las cuentas por cobrar no tiene que ser financiado porque la porción de utilidades ($200 de cada $1000 de ventas) no representa un flujo de salida de efectivo. En nuestro ejemplo supusimos la adopción de un financiamiento bancario pero, tal y como lo expondremos en el capítulo 13, hay muchas formas alternativas de financiar los activos circulantes.
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